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10月28日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁得豪，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳向輝一行調(diào)研智邁數(shù)科公司工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研中，袁得豪、吳向輝一行了解了甘肅紫光發(fā)展歷程與工作成就，實(shí)地參觀了甘肅紫光數(shù)字展廳，隨后聽(tīng)取了智邁數(shù)科公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，并就智邁數(shù)科公司運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)搭建、項(xiàng)目支撐和內(nèi)控管理等工作提出明確要求。
袁得豪強(qiáng)調(diào)，一是夯實(shí)合作根基，體現(xiàn)效率擔(dān)當(dāng)。要高效完成智邁數(shù)科公司創(chuàng)設(shè)與機(jī)制構(gòu)建，確保運(yùn)營(yíng)體系規(guī)范高效。涉及權(quán)益分配關(guān)鍵事務(wù)，必須堅(jiān)守法律與契約底線，構(gòu)建穩(wěn)定、公平的合作預(yù)期。二是激活人才機(jī)制，釋放創(chuàng)新動(dòng)能。要盡快搭建核心團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)公司在職權(quán)范圍內(nèi)賦予智邁數(shù)科公司充分自主權(quán)，按照優(yōu)化流程、突出實(shí)效的原則，全力支持智邁數(shù)科公司構(gòu)建靈活高效的人才發(fā)展環(huán)境。三是聚焦項(xiàng)目突破，強(qiáng)化資源支撐。集團(tuán)公司在資源投入等方面給予充分保障，全力支持項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)智邁數(shù)科公司積極探索、勇于實(shí)踐，為創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。四是完善內(nèi)部治理，筑牢發(fā)展保障。要加快完善內(nèi)部管理制度體系，重點(diǎn)加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督與組織管理。在保障主營(yíng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的同時(shí)，為未來(lái)拓展旅游、通航等新領(lǐng)域業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
吳向輝要求，一要全力提速合資進(jìn)程。盡快完成合資相關(guān)程序，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，為后續(xù)各項(xiàng)改革與創(chuàng)新工作提供有力支撐。二要持續(xù)強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)與能力塑造。智邁數(shù)科公司要建立起符合集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)要求的信息化能力，全面依托信息化手段落實(shí)管理理念。在“十五五”期間，智邁數(shù)科公司業(yè)務(wù)必須有清晰規(guī)劃，同時(shí)要厘清與甘肅紫光的業(yè)務(wù)界面，實(shí)現(xiàn)有序切割。三要著力破解資質(zhì)瓶頸，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路徑。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，智邁數(shù)科公司要力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)一級(jí)資質(zhì)的突破，集團(tuán)公司將支持智邁數(shù)科公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)戰(zhàn)略探索，補(bǔ)齊集團(tuán)公司在信息化領(lǐng)域的短板，加快打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（智邁數(shù)科公司 蔣紫薇供稿）
